薪酬管理：通過對崗位工作的分析，建立職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分 考慮外部競爭性與內(nèi)部公正性、人才激勵與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等平衡因素的基礎上，通過市場數(shù)據(jù)的獲取和結構設計，為企業(yè)建立符合管理特點和發(fā)展需要的薪酬體系。

一、 企業(yè)薪酬管理存在的問題

1． 職位價值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足

2． 薪酬制度不完善

3． 薪酬體系不健全

4． 薪酬的激勵作用難以發(fā)揮

5． 薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考

6． 績效評估難體現(xiàn)

二、 薪酬管理實施方案

1． 薪酬體系方案設計

標桿企業(yè)薪酬管理體系研究與借鑒，企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化思路，薪酬設計理念，崗位序列、崗位與薪酬等級，薪酬策略、薪酬水平，薪酬模式與管理機制

2． 崗位價值評估

崗位價值評估模型，崗位價值評估結果

3． 薪酬表制訂

薪酬等級、薪檔設置、薪酬水平、薪級和薪檔

4． 薪酬管理手冊制訂

薪酬管理目的、原則、適用范圍、組織與職責，崗位序列，崗位與薪酬等級，薪酬模式

5． 薪酬管理體系方案實施

薪酬套改模型，薪酬測算與驗證，薪酬管理體系培訓、薪酬管理體系實施

三、 薪酬管理的價值

1． 重視人力資本效應。

2． 確立具有外部競爭性的薪資政策

3． 科學評價、設計內(nèi)部公平性的薪資標準。

4． 設置以績效為導向的薪資結構。

5． 設置正常的薪資晉升渠道。